Expérimenter avec son équipe dirigeante, son comité de direction, entre managers la méthodologie de codéveloppement
Le codéveloppement professionnel – CODEV – c’est une méthode structurée et pragmatique qui bouleverse les codes de l’apprentissage en entreprise. Il s’appuie sur le principe de l’intelligence collective entre pairs, dans un cadre qui agit sur deux dimensions complémentaires : les résultats concrets et les dimensions émotionnelles du travail. Développé par Adrien Payette et Claude Champagne, le CODEV est une méthode qui permet de transformer les problématiques individuelles en opportunités d’apprentissage collectives.
Le savoir est partagé et diffusé de manière solidaire. Le format CODEV est facilement mis en œuvre dans les groupes, il est opérationnel et rapide à utiliser. Véritable outil au service des professionnels, son utilisation peut se diffuser à tous les niveaux de l’organisation.
Les objectifs
- Accompagner les transformations
- Développer les compétences managériales
- Croiser les regards sur une situation complexe
- Explorer collectivement des approches innovantes
- Maintenir l’engagement et la cohésion d’équipe
Nos atouts
Un facilitateur vous accompagne tout au long du processus
Un respect de l'éthique et de la déontologie du CODEV
Une expérience éprouvée dans des contextes variés
Une séance de CODEV en 7 étapes :
- Choix du sujet par le groupe : la personne qui aborde le sujet est le « client », les autres membres du groupe les « consultants », un « facilitateur » guide le processus dans le cadre de sécurité relationnel posé
- Le client énonce sa problématique, son besoin
- Les consultants posent des questions de clarification pour cerner le problème
- Une question est formulée au groupe par le client. Il s’agit du “contrat” à remplir
- Les consultants partagent leurs vécus, idées, impressions, ressentis, émergences
- Le client fait sa synthèse et élabore son plan d’action puis partage les pistes d’action qu’il souhaite engager
- Un debriefing termine la session afin que les participants partagent leurs apprentissages et leurs évaluations de la session
Modalités de mise en œuvre du coaching professionnel
- Une convention est signée entre le commanditaire et Perspectives & Ressources
- Un cycle de codéveloppement est prévu avec le commanditaire sur plusieurs séances
- Une évaluation de l’impact des séances est organisée en fin d’accompagnement
